2020年，河北建投集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、省委省政府重大決策部署，積極落實中央“六穩六保”工作部署，堅定不移貫徹新發展理念，統籌推進疫情防控、改革發展等各項工作，以黨建為引領，抓改革求創新，強管理控風險，較好的完成了各項任務目標。具體述職如下：
一、加強黨的領導，提升改革發展的引領力
黨建引領疫情防控。自疫情發生以來，集團黨委堅決貫徹落實中央、省委省政府有關決策部署，把疫情防控作為當前首要政治任務，堅持黨委集中領導，黨員干部靠前指揮，迅速成立防控工作領導小組，每周專題調度指揮，及時出臺相應預案，建立臺賬全面排查，通過筑牢“三道防線”，采取“五個必須”，實現了全系統零確診、零疑似的防控目標。同時，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，黨員干部疫情期間挺身在前、堅守工作崗位，全力保障水電氣暖等民生要素供給，水電氣熱相關企業在疫情期間持續保供，生產從未間斷，保障了民生要素的穩定供應。
思想政治建設堅強有力。一是講政治放首位，集團領導班子成員當好表率，帶頭堅決維護習近平總書記核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導，筑牢“四個意識”、堅定“四個自信”，以實際行動與以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年組織集團黨委理論中心組學習研討25次，對《習近平談治國理政》第三卷等115余項內容進行系統學習和專題研討。疫情期間打造網上學習“主陣地”，完成網絡學院學習培訓。制定學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神實施方案，班子成員齊宣講，圍繞抓好“三個著重”，用好“兩種形式”，進入“三個課堂”，突出“三個體現”，確保十九屆五中全會精神入心入腦入行。三是切實發揮黨委會作用，對標對表中央和省委省政府安排部署和指示精神，及時認真研究貫徹落實，發揮了把方向、管大局、保落實作用。
基層黨建固本強基。一是深入貫徹落實“基層黨建質量提升年”部署，開展黨建品牌創建，組織“四同步、四對接”專項評估，建強“三支隊伍”，夯實基層黨組織基礎。二是制定《黨建工作促生產經營考核辦法》，加大黨建考核占比，系統開展立功競賽活動，有效實現黨建工作和生產經營工作互促互動。三是加強黨對意識形態、群團和統戰工作領導。守牢意識形態主陣地，研究制定“一細則兩清單”，定期加強對意識形態工作研判。加強活動帶動，深入開展紀念建黨99周年、黨員集體“政治生日”等系列活動。
有效落實兩個責任。一是認真落實全面從嚴治黨黨委主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”，推進集團全面從嚴治黨向縱深發展。嚴格執行民主生活會、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員等制度，加強對系統企業黨組織黨內生活督促檢查，切實把嚴肅黨內政治生活紀律規矩豎起來、立起來、嚴起來。二是持續抓好黨風廉政建設，加大執紀問責力度，開展經常性廉政警示教育，準確把握運用“四種形態”，構建“不能腐”的體制機制。
積極踐行新時代黨的組織路線。一是堅持黨管干部原則，突出政治標準，注重基層和實踐導向，選拔任用忠誠干凈擔當的干部。嚴格選任程序和任前事項報告，落實“凡提四必”，實施廉潔情況雙簽制，切實防止“帶病提拔”。加強領導干部出國（境）審批備案和領導干部個人事項報告，扎實做好干部底數動態管理。二是成立建投黨校（大學），科學規劃培訓項目，打造人才培訓培養“一個陣地、四個平臺”。
二、加快重點項目建設，服務全省經濟社會大局取得新成效
助力國家大事推進。按照省委省政府部署，積極投身雄安建設千年大計，成立建投雄安公司。京雄城際全線開通運營，石雄城際完成可研評審。深化能源供給側結構性改革。一是提升能源供給保障能力。遵化熱電2號機組順利投運。二是加快能源清潔低碳轉型，全年投入4億元實施火電煤場封閉、脫硫脫硝等節能環保改造。積極謀劃布局“新基建”。委托賽迪咨詢公司對我省數據中心開展市場調研，啟動分布式數據中心可行性研究。加快與阿里等優勢企業在工業互聯網領域的合作。
三、深化改革創新，進一步增強企業活力和動力
深化改革試點工作推進。重點圍繞授權放權改革、加強內外部監督、構建“三層次、全流程”風險控制體系等方面對試點方案進行完善，推進混合所有制改革。新天公司于6月29日成功在上交所掛牌上市，成為國內首家A+H風電及天然氣運營上市公司。
四、強化管理提升，不斷增強科學化管理水平
不斷提高管理水平。修訂完善黨委會、董事會、總經理會議議事規則和“三重一大”實施方案，以決策事項清單為基礎，進一步厘清黨委會、董事會、經營層的權責邊界。堅持民主集中制，落實“三重一大”事項集體討論，推動權力運行更加科學化民主化。健全完善集團公司制度體系，出臺集團公司《制度管理辦法》，持續制度流程優化，制定及修訂集團固定資產管理辦法、零購管理辦法、對外捐贈管理辦法、審計管理辦法等多項制度，加強對文件及督辦事項閉環管理，進一步明晰管理職能，提升管理效能。
加大科技管理力度。全年共承擔國家級級科技項目1項，省級科技項目15項，獲得專利授權89項。牽頭或參與制定行業技術標準7項，地方技術標準4項，新增省級技術創新中心3家，市級技術創新中心1家。
強化全面風險管控能力。加強資金集中管理，財務共享實現全面業務共享上線運行，進一步加強資金流動和債務規模監控，嚴守資產負債紅線。持續推進集團“大監督”體系建設，開展全系統風險專項審計，提升內部審計水平，推動發現問題整改。強化安全責任主體落實，實施安全生產“五查”活動，推動實行“五個強化”，組織事故聯合應急演練，提升安全管理和應急處置能力。強化環保督導檢查，全年未發生環保事故。定期召開系統信訪穩定專項會議，日排查、周盤點、月調度，把信訪隱患消除于萌芽。
一年來，在集團上下凝心聚力、頑強拼搏下，努力克服疫情帶來的不利影響，較好的完成了各項任務目標。2020年，集團生產經營指標保持良好。2021年，一要始終堅持黨的領導，保持正確的發展方向。深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和豐富內涵，深入開展十九屆五中全會精神學習，牢牢把握意識形態工作主動權。旗幟鮮明講政治，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，不折不扣落實中央及省委、省政府各項戰略部署；加強黨的建設，夯實基層黨組織建設，以黨建體系落地為著力點，以立功競賽活動為抓手，將黨建和中心工作充分融合、相互促進；切實加強黨風廉政建設，推進集團系統全面從嚴治黨向縱深發展，準確把握全面從嚴治黨首先要從政治上看的重要指示要求，發揮全面從嚴治黨引領保障作用，保持懲治腐敗高壓態勢，用好“四種形態”，堅定不移推進反腐敗斗爭。聚焦落實“十四五”目標任務和辦好“三件大事”，全面提升監督質量和水平，深化整治形式主義、官僚主義，大力弘揚擔當盡責、干事創業精神。
二要做好年度預算分解落實工作，聚焦關鍵點，全力完成既定利潤目標。樹立過緊日子思想，大力挖潛增效，做好成本控制，進一步強化精益化管理，加強量化成本分析，不斷降本增效，提升盈利能力。加強對標管理，提高對標工作的精準性和有效性，通過對標找差距補短板，用技術指標提升財務指標，用財務指標保證核心指標，通過采取有效措施，強化競爭優勢，帶動效益提升，推動年度目標完成。
三要積極穩妥做好國企改革試點工作。盡快完成“十四五”規劃編制工作，站在國際國內雙循環新發展格局背景下，結合中央和我省十四五發展戰略，進一步完善集團十四五“12345”發展戰略。四要加快轉型升級步伐。增強創新能力，推動產業鏈、供應鏈與科技創新、互聯網金融結合，打造企業生態鏈，融入國家新發展格局。
四要著力防范重大風險。密切關注資金流量，控制項目投資節奏，全面控制負債水平，降低融資成本，降低經營風險。加強內外部審計監督，構建“三層次、全流程”風險控制體系，持續抓好安全生產和信訪穩定工作，持續推進“五查”活動，加強常態化下疫情防控，層層落實責任，加強統籌調度研判，確保集團和諧穩定大局。