河北建投集團是省屬重點骨干企業，參控股企業180余家，涉及火電、風電、天然氣、鐵路、水務、城鎮化等多個業務板塊，產業工人總數為8159人。多年來，開展各類勞動競賽活動是河北建投集團各級工會組織主動融入集團公司中心工作、服務公司改革發展的重要手段和載體，是促進安全生產、提質增效、提高管理水平的重要法寶。集團三屆一次職代會以來，集團工會與業務部門密切配合、明確分工，開展了以“當好主力軍、建功新時代”為主題的立功競賽活動，參與企業平均超額完成年度預算9.68%，累計投入220余萬元用于獎勵立功競賽項目；開展了以“學練比”為重點的職業技能競賽110多項（場），參與職工達2萬余人次；開展了以“創新成果”為核心的“五小”發明活動，評選產生職工創新創效成果100余項；開展了以落實安全生產責任制為目標的“安康杯”競賽活動，6家單位獲得省級優勝獎。通過開展系列勞動競賽活動，激發了職工創新創效、愛崗敬業的積極性和榮譽感，促進了各項工作穩步推進，增強了工會組織的吸引力、凝聚力和感召力。
一、統一認識，提升競賽作用定位
河北建投集團工會深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，把開展勞動競賽放在事關工會系統作用發揮、事關工會系統形象地位的高度。增強抓好競賽的原動力，充分認識到勞動競賽是檢驗職工能力水平的標尺，是鞭策職工不斷學習和進步的動力，是展現工人階級識大體、顧大局，為國家、為企業建功立業的大舞臺；增強抓好競賽的使命感，以改革創新的精神，努力推動勞動競賽向廣度和深度發展，把競賽活動搞得更加生動活潑、扎實有效，在完成企業中心工作中發揮更大作用；增強抓好競賽的榮譽感，通過勞動競賽，引導企業職工認識到自身工作的價值所在，引領工人在技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議等方面有所作為，促使職工最大限度發揮自身能力。
二、做實活動，固化競賽制度和機制
集團黨委在活躍黨工團組織、激發職工創新創效工作中不斷嘗試，將勞動競賽作為全局性工作統籌推進。其中，立功競賽實施方案由集團黨委制發，開展經營管理、專項突破、其他事項三個專門類立功經競賽項目，職業技能競賽、五小活動比賽、“安康杯”競賽由工會牽頭組織，明確活動主題、目的意義、工作節點，在集團系統建立完善了黨委領導、工會宣傳落實、業務部門主抓、團委配合、工會表彰的組織機制，從制度層面固化了各類競賽活動的開展。
三、細化內容，提高競賽針對性
認真落實《關于加強新時代工會工作和產業工人隊伍建設的意見》要求和集團黨委有關勞動競賽的指示精神，抓好勞動競賽頂層設計，豐富競賽內容，細化競賽方案，堅持勞動競賽導向激勵作用，以提高職工業務素質、階段性重點工作、推動企業規模效益、加強內部管理等為重點，抓好立功競賽、職業技能競賽、“安康杯”競賽、“五小”活動比賽的方案設計，為讓勞動競賽與中心工作貼得更近、做得更實，在編制方案時就注意區分不同競賽的特點，持續做好個人勞動競賽項目，更在集體項目和跨業務板塊項目上下功夫，更好地加強不同業務板塊和職工間的互學互鑒。
四、盯緊過程，激發職工競賽熱情
結合每個時期重點工作合理控制競賽規模，既有立功競賽、職業技能競賽、安康杯競賽等總體性競賽項目，又有“五小”活動等專項性、階段性項目，做到大賽必有，小賽常有，長短結合。過程求快，在階段重點工作初期策劃方案，方案出臺后立即轉入宣傳發動、實施階段，競賽結束后及時總結表彰兌現獎勵；范圍求廣，競賽的范圍涉及到多層次，不僅僅限于一線，還試著引入管理層，吸引管理層特別是專業技術人員參與進來，持續擴大勞動競賽的目標人群。把勞動競賽成果與職工技能等級晉升、職業成長機制掛鉤，推動競賽成效與破解生產技術難題、提升企業生產力融合，提高職工參與率和受益度，增強競賽活動的吸引力和實效性。為防止競賽活動過多過濫，誤傷職工的積極性，集團工會要求各基層工會段必須加強勞動競賽方案的調研，使活動的針對性更強，對生產和安全有實實在在的幫助。
五、破解難題，突出生產成果轉化
著眼于新時期國有企業改革發展要求，把勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業效益，勞動競賽在集團公司各層面整體推進，解決生產技術問題、革新生產方式方法，有效推動了企業管理工作的提升。秦熱發電公司供熱機組超低余壓蒸汽高效階梯利用節能技術，充分利用機組采暖季蒸汽從供熱抽汽口至熱網加熱器進汽側存在的0.2~0.3MPa的壓差，既充分利用高品質的蒸汽焓降發電，又不影響熱網加熱器的性能，達到節能環保的雙重作用。新能源公司變頻器低溫改造項目解決變頻器在低溫環境下，故障率提升的問題，保證了機組在冬季正常穩定運行，提升機組發電量。
下一步，河北建投集團工會將繼續圍繞集團中心工作，有針對性地推進集團勞動競賽活動，重點在思想引領、方案設計、實施推進、獎懲落實上下功夫，最大限度地調動廣大職工參與勞動競賽的積極性和創造性，為推動集團公司高質量發展作出更大貢獻。
（集團工會 楊曉紅 張冠博 供稿）