近日，由西柏坡發電公司設備管理部組織報送的管理成果“火力發電廠機組梯次檢修管理模式”在中國工業企業管理創新大賽中喜獲2021-2022年度第三屆現代工業企業創新成果三等獎。該項成果的獲得標志著西電公司設備管理部在機組檢修管理模式上的大膽突破與創新，在日常檢修管理工作中應用先進的方法與管理理念使檢修工期與質量獲得大幅提升，成為公司生產管理模式積極有效的探索。
長期以來，西電公司的檢修管理模式為傳統的計劃檢修管理模式，隨著生產運行形式的變化，原有模式逐漸顯現出檢修工期長，檢修費用較高等弊端。為了確保設備的正常可靠運行，降低檢修費用，在總結定修和狀態檢修工作經驗的基礎上，結合公司設備管理特點，設備管理部對檢修工期采用梯次管理模式進行了研究，由此形成了具有西電公司特色的梯次檢修工期管理方法。
設備管理部以2021年初1號機組A級檢修為探索，根據檢修項目的規模和項目復雜程度，設計出機組各檢修項目的最佳工期。機組檢修工期確定后，再根據檢修進度確定進度目標和實施方案，在檢修過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標。在里程碑計劃中融入梯次管理思路，確定里程碑計劃，廠級主線計劃，各專業主線計劃，各專業細分網絡計劃，將對工期和進度偏差的影響降到最低。這種創新的檢修管理模式在2021年1號機組大修過程中展開實踐，共計節約人工成本2898工·日。各檢修專業“錯峰”完工，檢修整個過程中，工作量較均勻分布，避免了扎堆現象。創新的檢修管理模式在機組大修中節省了大量的檢修工期和檢修費用，降低了人工勞動強度，這種方法在之后的生產管理中發揮了較大的作用。
2022年3號機組的大修工作，原計劃將于11月中旬檢修結束機組轉入并網發電，但突然發生的疫情對機組的整體檢修進度安排產生了較大的影響。為了扭轉不利局面，設備管理部及時調整檢修計劃，運用梯次檢修方法科學合理調整檢修項目，組織不同專業人員及專業隊伍在做好疫情防控的基礎上全力推進后期工作。運用梯次檢修法及時合理調整不同專業的檢修進度，將工期和項目最大限度的融合，高效推動各個專業以及檢修項目的后續工作，完成了西電公司機組大修。
科學高效的管理方法為機組的安全運行提供了有力的保障，在外部環境競爭激烈、機組長期服役、煤炭市場壓力重重之下，全體工作人員不斷思變，在管理方法上大膽探索，助力企業生產管理水平躍上新臺階。
（西柏坡發電公司 肖明供稿）