7月30日至8月2日，河北建投集團(tuán)召開(kāi)2024年中期工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、副總師、董事會(huì)專職委員、各部門負(fù)責(zé)同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和重要三級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)同志等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加中期（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理秦剛、苗子簃分別主持中期會(huì)議及中期（擴(kuò)大）會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、投資發(fā)展部、管理考核部、運(yùn)營(yíng)管理部關(guān)于上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況及融資分析、投資情況、對(duì)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)等情況的專項(xiàng)匯報(bào)，聽(tīng)取了建投能源、新天綠色能源、建投交通公司、建投雄安公司、建投水務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司2024年上半年工作匯報(bào)。開(kāi)設(shè)能源系統(tǒng)、新天系統(tǒng)、水務(wù)系統(tǒng)、交通及其他系統(tǒng)、雄安及易地系統(tǒng)、金融類公司六個(gè)分論壇，就各板塊改革和高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入交流研討。
會(huì)議表彰了集團(tuán)系統(tǒng)2023年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨組織書(shū)記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和集團(tuán)系統(tǒng)2024年上半年立功競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)米大斌以《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十屆三中全會(huì)精神，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題作中期會(huì)書(shū)面講話。
米大斌指出，上半年，集團(tuán)上下勠力同心，在高質(zhì)量發(fā)展上取得了可喜的成績(jī)，重大項(xiàng)目建設(shè)步伐鏗鏘有力，扎實(shí)推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定不移扛起供電、供熱、供氣、供水等要素保供的使命任務(wù)，保持安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。集團(tuán)資產(chǎn)邁進(jìn)3000億大關(guān)，綜合實(shí)力邁上了新臺(tái)階，上半年利潤(rùn)總額位列省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)首位，集團(tuán)發(fā)展處于歷史上最好的時(shí)期，這充分說(shuō)明，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建兩年來(lái)，努力將集團(tuán)打造成“政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代”的一流國(guó)有資本投資公司，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略、推行的改革舉措、采取的一系列做法正確而卓有成效，這其中凝聚著廣大干部職工智慧結(jié)晶和辛勤汗水。
米大斌要求，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步提升集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力。要聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的四方面問(wèn)題。一是效率的問(wèn)題。對(duì)工作效率低下等機(jī)關(guān)化、行政化傾向要引起高度重視，增強(qiáng)為基層企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，換位思考問(wèn)題，想基層之所想，急基層之所急，不斷提升專業(yè)化能力和管理能力。二是分配的問(wèn)題。考核及分配體系還需優(yōu)化提升，提高考核的全面性和科學(xué)性。三是能力的問(wèn)題。要在能力范圍內(nèi)做正確的事，用有效的辦法和應(yīng)對(duì)策略處理復(fù)雜的問(wèn)題、駕馭復(fù)雜的局面，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自身能力。四是風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。存量風(fēng)險(xiǎn)化解工作仍需升級(jí)加力，增強(qiáng)持之以恒的動(dòng)力和一抓到底的勇氣，加大對(duì)專項(xiàng)工作考核力度，綜合運(yùn)用好督辦、考核等各項(xiàng)手段，加大落實(shí)力度。
米大斌要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一是要把二十屆三中全會(huì)精神貫徹到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中。要深刻領(lǐng)會(huì)和牢牢把握進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革的總目標(biāo)和根本要求，圍繞把集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，貫徹落實(shí)“三個(gè)集中”要求，調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，著力增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加快優(yōu)質(zhì)資源獲取和重大項(xiàng)目建設(shè)，要認(rèn)真做好資本運(yùn)營(yíng)工作，要抓好信投公司、國(guó)富公司的重組工作。二是要把二十屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到工作要求里。牢牢把握進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的首要任務(wù)和內(nèi)在要求，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。要以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為抓手，打造一流企業(yè)。要落實(shí)好各項(xiàng)改革的部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好工作。三是要把二十屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上。要深刻領(lǐng)會(huì)和牢牢把握深化國(guó)資國(guó)企改革的鮮明導(dǎo)向，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新生產(chǎn)關(guān)系。持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，深入實(shí)施數(shù)字賦能，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，完善市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)抓好“人才全生命周期管理”，打造國(guó)有企業(yè)人才高地。四是弘揚(yáng)企業(yè)家精神，著力打造一支優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。要從愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際視野五方面認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記提出的新時(shí)代企業(yè)家精神。要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提升企業(yè)家能力，著力打造一支“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家隊(duì)伍。
米大斌要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一是持之以恒強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。鞏固和拓展主題教育成果，堅(jiān)持和完善“第一議題”制度，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，做好集團(tuán)宣傳思想文化工作。二是著力健全黨建工作體系。深化落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，強(qiáng)化基層黨建“三基本”建設(shè)，更好發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和保障作用。三是深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐工作。要常態(tài)化、長(zhǎng)效化深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域反腐敗工作，加大執(zhí)紀(jì)審查力度。
米大斌強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦年度任務(wù)，切實(shí)抓好下半年重點(diǎn)工作。各單位要切實(shí)抓好任務(wù)的分解落地落實(shí)，全力確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作推進(jìn)力度。要毫不松懈做好防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，咬定目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)抓落實(shí)，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾轮袊?guó)成立75周年獻(xiàn)禮。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹欣作工作報(bào)告，對(duì)上半年主要工作進(jìn)行回顧，上半年，河北建投集團(tuán)著力開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展格局，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升顯著，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高；堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；不斷探索生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置，多層次培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和數(shù)字化建設(shè)；以改革促發(fā)展，有序開(kāi)展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)；補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)防范化解取得實(shí)效；抓黨建促經(jīng)營(yíng)，黨建與中心工作相互融合促進(jìn)。
曹欣對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，提出要重點(diǎn)破解優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備和獲取能力不足、創(chuàng)新發(fā)展成效不夠顯著兩方面難題，并指出，集團(tuán)上下必須強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，樹(shù)立管理是競(jìng)爭(zhēng)力、管理精細(xì)出效益的理念，始終做到“管理有細(xì)度，用心無(wú)止境”。集團(tuán)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)；要以降本增效為目標(biāo)實(shí)施精細(xì)化管理，科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，用好成本量化管理體系，分類合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要保持戰(zhàn)略定力，理性客觀地分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策走向，以飽滿的熱情投入工作，以充分的認(rèn)識(shí)推進(jìn)工作，以靈活的舉措落實(shí)工作，全面推進(jìn)精細(xì)管理，對(duì)標(biāo)一流縮小差距，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
對(duì)下半年工作，曹欣要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)持堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，落實(shí)精細(xì)化管理理念，全面提升質(zhì)量和效益，奮力完成既定目標(biāo)，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)投資+資本運(yùn)營(yíng)”功能，全力打造政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代的國(guó)有資本投資公司。一是挖潛降耗強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。各直管公司要按照預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)抓好分解落實(shí)，要緊密圍繞影響效益的核心問(wèn)題深入研究原因、強(qiáng)化工作措施，保證完成全年目標(biāo)。二是雙輪驅(qū)動(dòng)促發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊。要堅(jiān)持“從一開(kāi)始把事情做正確”的投資理念，嚴(yán)格把控投資決策、實(shí)施管理、運(yùn)營(yíng)跟蹤、投后評(píng)價(jià)等多個(gè)管理環(huán)節(jié)重點(diǎn)，將制度要求落到實(shí)處，提高投資全生命周期閉環(huán)管理效益，全面擴(kuò)大“有效益”的投資，推動(dòng)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模進(jìn)一步提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是著眼未來(lái)謀布局，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度。要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，發(fā)揮長(zhǎng)期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本的作用，下大力氣謀劃培育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊要深入研究能夠與本產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài)，靈活運(yùn)用并購(gòu)重組、聯(lián)合攻關(guān)等方式，探索向產(chǎn)業(yè)鏈上下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新興領(lǐng)域布局。四是系統(tǒng)推進(jìn)科技創(chuàng)新，用好數(shù)智力量提高產(chǎn)業(yè)效能。要持續(xù)加大研發(fā)投入，建立健全科技管理體系和科技創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目出成果，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)落地。五是深化國(guó)企改革，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。要錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，確保提前、高質(zhì)量完成，做到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)實(shí)作為、改革試點(diǎn)創(chuàng)一流。六是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，守住集團(tuán)安全發(fā)展底線。要用好信貸政策，強(qiáng)化負(fù)債率管控，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)化解，堅(jiān)持做好安全環(huán)保生產(chǎn)，做好信訪維穩(wěn)工作。七是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、加強(qiáng)理論宣講、加強(qiáng)學(xué)習(xí)闡釋，引導(dǎo)集團(tuán)系統(tǒng)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)。
曹欣要求，要在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，時(shí)刻堅(jiān)持“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”的理念，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信念、主動(dòng)作為、迎難而上，不斷開(kāi)辟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新天地。
會(huì)議要求，系統(tǒng)各企業(yè)要迅速召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，抓緊落實(shí)舉措，以更加飽滿的熱情，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，在全集團(tuán)系統(tǒng)大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。要堅(jiān)定信心，迎難而上，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。
（集團(tuán)黨群工作部 張冠博 供稿 劉豐 攝影）