4月16日，集團公司召開一季度經營分析會，總結一季度集團經營情況，分析當前經營形勢，部署集團系統經營工作。集團黨委副書記、總經理曹欣出席會議并講話，副總經理苗子簃主持會議。集團總會計師劉金海，副總經理秦剛、房勤慧，總工程師、首席科學家梅春曉，集團總經理助理、各職能部門主要負責人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資管、財務公司、茂天資本、數字公司、塞罕綠能等直管公司主要負責人、分管經營工作的副總經理和總會計師現場參加會議。集團重要三級公司主要負責人、分管經營工作的副總經理和總會計師等相關人員以視頻會議方式參加會議。
曹欣聽取了各公司的匯報，結合集團經營情況和當前存在的問題，提出幾點要求：一是做好預算落實工作，緊盯全年目標任務，壓實經營責任，強化預算剛性約束，在開源上做足文章，在節流上深挖潛力，并持續推進虧損企業減虧增利，控成本、講績效、提效能，不折不扣完成預算目標。二是做好制度落實工作，進一步增強規矩意識，提升學習集團制度的主動性和自覺性，堅決按照集團規章制度辦事，嚴格遵守集團規定的管理權限和流程，確保集團決策部署落實到位。三是圍繞集團專題會研究的存量風險化解工作，要壓實主體責任，明確關鍵節點和環節，加強工作協同，并積極推動風險化解工作取得實效，建立風險防范長效機制，提升集團風險化解能力。四是做好資金落實工作，科學研判金融政策導向，把握融資變化的趨勢和節奏，優化融資方案；結合行業特點和發展階段，創新融資思路，利用政策性專項貸款、綠色債券產品和熊貓債等品種，豐富融資渠道；加強負債規模和負債率雙管控，防范債務風險。五是做好研發投入工作，積極探索新的生產要素，盡快培育符合集團特點的新質生產力。在保持研發投入剛性增長的同時，提升投入產出效率，以科技創新推動產業創新，并落實好設備更新、研發費加計扣除等優惠政策，推進集團高質量發展。六是做好下一階段工作，重點推進國企改革、項目建設、資本運作、財務決算整改和安全生產等工作，確保完成年度工作任務。
集團其他經營層領導結合自身分管業務情況，提出了相關工作要求。苗子簃傳達了省國資委安全會議精神，要求落實安全職責、職能分工，關注重點領域、薄弱環節和日常細節等方面，全面做好安全生產管理工作。
劉金海強調要研究國家信貸、財稅政策，做好融資和稅務安排；要合理控制負債規模和負債率，加大權益融資力度，做好債券發行工作；要強化專業化管理，努力增收節支，確保完成年度經營任務；要結合對標一流要求，以對標管理為抓手，提升公司管理水平；建投水務和財務公司要結合經營形勢，制定有效措施，落實經營責任，確保完成預算目標。
秦剛要求茂天資本和河北資管要加快項目盤活和出清，提升項目風險化解能力，加快關鍵節點推進，落實咨詢等創新業務模式；資本運營部要推進藍海項目和新天GDR注冊工作，并解決好同業競爭問題；法律事務部要推進訴訟風險化解，保證集團利益。
房勤慧強調雄安公司要進一步明確營銷思路，加強對新區政策解讀，協同政府聯動，加快項目銷售；城鎮化公司要切實擔負主體責任，扎實推進經營遺留問題處置工作，有效化解企業經營風險。
梅春曉要求要科學謀劃科技項目，規范項目管理，確保研發投入、加計扣除等數據真實、可查，完成年度研發投入目標。
財務管理部通報了集團一季度財務運行情況。建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資管等6家直管公司現場匯報了一季度經營情況，分析了經營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；其他直管公司進行了書面匯報。
本次會議總結了集團一季度經營情況，分析了當前面臨的經營形勢，加快推進了集團各項決策部署落地見效，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
（財務管理部 供稿）