12月26日至28日，河北建投集團利用3天時間，召開2024年工作務虛會，深入學習貫徹中央經濟工作會議和省委經濟工作會議精神，分析當前面臨的發展形勢，謀劃未來重點工作。
集團黨委書記、董事長米大斌，黨委副書記、總經理曹欣出席會議并講話，集團專職外部董事吳曉輝，集團領導班子成員出席會議，集團副總經理苗子簃，黨委常委、工會主席盧光照主持會議，集團總會計師劉金海、集團副總經理秦剛主持會議并作交流發言。集團總經理助理、副總經濟師、副總政工師，各部門負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負責同志參加會議。
在會上，集團部分領導班子成員，相關職能部門、部分直管公司及三級公司主要負責同志圍繞主題，立足對宏觀形勢、產業政策、改革要求、行業格局等深入研究分析，結合工作實際和分管工作作交流發言，著眼今后一個時期集團高質量發展的要求，提出了一系列具有建設性、針對性、可操作性的發展策略、思路和建議。
在認真聽取大家發言后，米大斌指出，通過召開務虛會，大家進一步統一了思想認識，堅定了發展信心，明確了工作重點，凝聚了奮進共識，為明年乃至今后一段時期的工作打下思想基礎。
米大斌強調，要不折不扣貫徹落實中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實省委經濟工作會議精神，認真把思想和行動統一到黨中央決策部署和省委、省政府工作要求上來，聚焦八個方面，做好下一步各項工作。
第一個關鍵詞：改革
要堅持兩個毫不動搖，深入實施國有企業改革，增強核心功能，提升核心競爭力，持續深化改革，聚焦存量資產開展“混合所有制改革”及增量資產的實施模擬跟投等“激勵機制”兩個關鍵點，不斷優化量化考核指揮棒。
第二個關鍵詞：高質量發展
一是聚焦打造“建投核心競爭力”，堅持科學、理性、專業的態度，持續打造品牌優勢，釋放品牌紅利，發揮信譽口碑價值，著力尋求支撐集團未來發展的優質項目，增強可持續發展后勁。二要加大“兩非”剝離及低質無效資產出清工作。三是要提升資本運作能力、提升資產價值。
第三個關鍵詞：干部
一是干部選拔任用，要堅持黨管干部；堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢；堅持原則事業為上、人崗相適、人事相宜；堅持公道正派、注重實績、群眾公認；堅持民主集中制；堅持依法依規辦事。二是要抓好干部的培養。充分發揮建投黨校作用。繼續配齊、補足、使用年輕干部，做好優秀干部向外推送工作。
第四個關鍵詞：保持風清氣正的政治生態
習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調，保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，其中一個重要難題就是“如何始終具備強大的執政能力和領導水平”，實現企業高質量發展就必須維護風清氣正的政治生態。要講政治、顧大局、講團結，集團上下共同維持好來之不易的大好局面。
第五個關鍵詞:創新
一是加強科技創新，賦能傳統產業提質增效、轉型升級，做好科技創新量的提升、質的提高，以創新提升效益；二是布局新賽道新業態和戰略性新興產業。強弱項、補短板，加強有影響力的項目，打造科技創新拳頭產品。
第六個關鍵詞：辦事規矩和效率的平衡
各企業、各部門要遵守流程和規矩，職能部門要充分發揮專業化管理職能，提升議事效率和科學化水平。要加強末端落實，提高執行力和行動力。建立責任機制、督導機制，推動決策事項盡快落地。
第七個關鍵詞：風險體系防控
一是化解存量風險。強化落實主體責任，強化止損概念，全面梳理存量項目，及時止損，抓緊出清。二是防范增量風險。項目要方向正確，符合產業未來政策，做好風險應對方案，謹慎推進，不形成新的風險點。防范風險要納入績效考核。
第八個關鍵詞：明年重點工作
一是不折不扣地完成目標任務，自我鞭策、自我加壓，向實現更高的目標努力。二是加強重大項目投產的緊迫感和責任感，為高質量發展夯實牢固的基礎，抓好已投產重大項目的運營，釋放更多紅利。三是做好迎接明年省委巡視和審計工作，把接受巡視審計作為查擺問題的重要契機，推動集團更好發展。
曹欣對集團近十年來的發展數據和情況進行深入分析，總結成功經驗，吸取失敗教訓，曹欣總結，過去十年，集團在具有自然壟斷特點的基礎設施行業更為擅長，通過把握政策獲取關鍵資源是集團獲得快速穩健發展的基石。
曹欣對過去40年我國的宏觀經濟形勢進行了回顧，對當前內外部經濟環境進行了深入分析，從宏觀和微觀兩個層面深度剖析了集團發展面臨的不利因素和嚴苛考驗，要求要提高風險意識，堅持投資優中選優，科學嚴謹論證項目，貫徹“從一開始把事情做正確”的理念，高度關注新項目的邊界條件，堅持以能力為邊界、以收益為準繩，以優中選優的原則篩選項目，推動集團高質量發展，不僅要把核心主業做強做優，還要探索打造新產業、新模式、新動能。
曹欣強調，要把握發展規律，堅持提升關鍵能力。要堅決落實中央經濟工作會議提出的“五個必須”要求，從服務我省經濟社會發展的功能定位出發，提升優勢主導板塊的效率和規模，積極培育符合集團特點的新質生產力，既要在成熟的領域降本增效，也要在新的領域找到成長，還要量力經營。積極融入新型能源體系，發揮各類能源類型最大價值。積極融入新型城鎮化建設，提升城鎮配套服務水平和價值。積極融入產業創新進程，發揮比較優勢打造新質生產力。用好改革政策工具箱，激活企業高質量發展內生動力。
劉金海在發言中結合分管工作，圍繞集團提升運營效率，從三方面闡釋了運營方面的競爭優勢。一是以數字化轉型為手段，提高運營效率。要發揮數據價值，打造數據分析能力；加強數據治理，規范數據管理；推進運營數字化和業務數字化，加快集團數字化轉型。二是從強化數據作用、強化降本增效、強化對標管理、強化項目分類管理等四個方面詳細闡述了提升運營效率的途徑。三是深入分析了在運營管理中要處理好幾個關系，包括處理好確定性和不確定性的關系，處理好長期利益和短期利益的關系，處理好運營與合規管理的關系，從而不斷調整和優化運營管理模式。
秦剛在發言中強調，面對百年未有之大變局，既要看到經濟向好的確定性，又要看到經濟的不確定性，做好充足準備、夯實基礎、變危為機。圍繞茂天資本公司、河北資管公司下一步發展，秦剛提出幾點意見：一是要更加深入細致認真研究當前國家政策，明確下一步發展方向。二是要提升創新能力和執行落實能力，建立核心競爭力。要跳出舒適區，突破傳統理念，形成更加符合當前經濟實際的創新理念。三是防范化解風險，加強業務協同。要建立充分的市場化機制和相應的人員管理機制，資產公司在轉型過程中，要注重化解自身風險，同時注重加強和集團各產業板塊的協同聯動，幫助集團處理“兩非”資產，對各項工作一抓到底。
最后，會議要求，要迅速傳達貫徹好本次務虛會精神，精心組織學習，進一步增強做好工作的自覺性和主動性；要抓好各項工作的年度收尾，確保全年各項任務目標按期完成；要科學謀劃明年各項工作，把“務虛”變成實干、巧干的指引，推進明年各項工作更好開展，實現集團高質量發展。
（集團黨群工作部 供稿）